一

明确团队分工与攻坚方向，按职责梳理客户清单、理清方案，杜绝盲目应对，以有的放矢主动进攻提升经营质量；

二

强化协同沟通机制，针对信息不畅等问题建立高效渠道，确保关键信息及时全面响应；

三

聚焦业绩稳定提升，摒弃“等、靠、要”思想。

一

提效率，全司上下要切实践行“以市场为导向，以客户为中心”经营理念，着力提高内部运转和响应客户效率，提出“内部流程24小时，客户订单7天送达”目标；

二

明定位，定位是营销的前提，美高梅电子官网产品定位主要是工业油漆，客户定位主要为工业制造业企业和工程项目，销售定位主要以直销模式，全体销售人员要清晰公司产品、客户、销售三大定位；

三

强技能，工业品销售具有门槛高、技术含量高、商务流程长等特点，对销售人员具备专业功底和商务能力提出更高要求，要求每位销售人员6个月内必须掌握各事业部业务对应的产品、技术参数、标准、各类测试报告、交叉施工要求、配套性等基本技能；

四

挂地图，按照“远交近攻”销售策略，各事业部限期一周内完成目标客户梳理和作战图编制，同时建立常态化销售漏斗模型管理；

五

树新风，杜绝躺平思维，反对泛泛“市场不好、产品价高”等简单汇报，要善于用营销专业化知识构架分析产品、市场、客户、竞争对手；要树立“算总账、算大账”的全局思维，在项目决策中综合考量整体效益，避免因局部利益丧失全局机会；

六

聚主责，销售人员是尖兵，要把主要精力放在跑市场、抓订单职责上，销售中心要加强统筹协调，全面梳理销售流程，去除冗余环节，细化管理颗粒度，将销售人员从日常事务中解放出来，集中精力做销售；

七

严纪律，销售人员须严格执行并维护产品价格体系，严禁任何损害公司利益的行为，“发现一起，查处一起，绝不姑息”，以铁的纪律确保产品市场秩序与公司权益。

此次营销工作会既是问题剖析会，更是战略部署会、士气动员会。会议要求全体销售人员要迅速进入“战时状态”，以“决胜决战”的紧迫感投入攻坚行动，以“打造销售铁军”为目标，切实将“以市场为导向、以客户为中心”的理念转化为务实行动，以“不破楼兰终不还”的决心完成全年营销目标，为美高梅电子官网高质量发展筑牢市场根基。